绿盟深度考察松下——百年企业基业长青秘诀 | 绿盟日本行

7月3日，中国绿公司联盟海外考察日本站的行程正式开启。松下是绿盟考察的第一站，松下株式会社代表取缔役社长津贺一宏先生对中国企业家俱乐部理事长马蔚华、秘书长程虹和30余位绿盟成员表示热烈欢迎，他代表松下与绿盟成员分享松下百年历史积淀和战略转型的背景，并在团员们结束一天的松下考察后，设宴款待来自中国的老朋友们。

马蔚华与津贺一宏亲切握手

已经进入梅雨季节的大阪和京都迎来了难得的晴天。

津贺一宏社长的演讲以松下的挑战为题。首先，他向在座的企业家们阐释了松下这家百年老店是如何在创始人松下幸之助先生带领下，艰苦创业并依靠技术创新和始终为客户服务的理念取得长久发展的。

津贺一宏：我代表松下向各位表示热烈的欢迎和感谢

明年，松下即将迎来创立百年的时刻。1918年，后来被人们称为“经营之神”的松下幸之助先生创立松下电器，并一路带领企业走向成功。

松下幸之助先生

1978年，邓小平访问松下电器，旨在考察先进技术的他对松下幸之助说：“您能否为中国的现代化建设帮忙？”松下幸之助答应：“无论什么，我们都将全力相助。”

这次会面开启了松下和中国40年的“情缘”。自此开始，松下电器成为中国首个日本投资的外企公司（北京松下显像管），开始陆续在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器。

松下TIPS

1. 大阪是松下的总部

2. 2016年松下销售额是7.3兆日元（近5000亿人民币），全球员工26万名

3. 四个事业部：电化住宅、汽车电子和机电系统、环境方案、互联网解决方案

4. 松下理念：通过自身的事业为提高人们的生活水平和社会的发展而做贡献

5. 去年松下在中国的销售额514亿元，占松下全社销售额11%

6. 松下在中国有79家公司，占集团13%。中国员工6万人，占集团23%

2012年，刚刚上任的津贺一宏先生，面对“史上最为严峻”的经营挑战。在短短一年多时间，通过市场经营层面的持续变革，将身陷巨亏泥潭的松下经营业绩和企业发展拉回正轨。

他们一方面要继承公司传统家电的DNA，又要面对客户生活需求广泛升级的新趋势。在这种背景下，他恢复了公司创始人松下幸之助创立的事业部制，将松下的关注领域重新聚焦于家电、住宅、车载、B2B四部分。

在津贺一宏看来，要想实现面向未来的成长，就一定要能敏感地捕捉社会的变化。而与松下密切度最高的两大革命分别是能源革命和数字革命。因此，才有了他上任后领导松下做出的一番改革。津贺相信，只有创造不一样的未来，才能为客户带来价值。其实，松下创立至今的99年中，其“通过自身的事业为提高人们的生活水平和社会发展”的理念一直没有改变。

津贺今天坦言，有好的理念，并不意味着企业不会失败。而越是大企业，就越难以看清发生了什么。因此对企业而言，面对失败时，能否及时修正失败，返回原点，这是非常重要的。现在的津贺一宏正是抱着他们为客户服务、为社会做贡献的初心，带领这家即将百岁的企业重新出发。

博天环境董事长赵笠钧提问

深度考察

松下中国北东亚总代表、松下电器（中国）有限公司董事长 

横尾定显

松下株式会社专务董事、首席技术官 

宫部义幸

“白雪公主”魔镜

松下新技术体验-化妆薄膜

松下幸之助历史馆参观

松下人才开发公司参观

松下幸之助先生故居光云庄参观

欢迎晚宴